Adéquation de l'employabilité

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de leur processus de gestion des compétences.

 

Analyser les difficultés de manière adéquate

Nos prestations d’audits et analyses permettent d’objectiver les difficultés relationnelles ou organisationnelles et de prévoir des mesures d’amélioration adéquates.

 

Donner et recevoir un feedback adéquat

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place et la gestion de  leur processus d’appréciations annuelles.

 

Recruter des personnes adéquates

Nous accompagnons les entreprises dans leur processus de recrutement.

Orientez votre carrière de manière adéquate

Nos bilans et coachings vous aident à chercher des postes qui vous correspondent.

Utilisez des outils adéquats pour la gestion de vos processus RH

Nous vous accompagnons dans la mise en place et la supervision de votre SIRH.

ans à votre service

clients

mandats de conseil

bilans ou coachings

Nos services

Audits RH et analyses de prestations

Votre organisation fait peut-être face à des difficultés qu’il est difficile d’objectiver sans un regard extérieur, comme par exemple :

  • responsabilités et répartition des tâches peu claires
  • flux d’informations peu satisfaisants
  • tensions internes, incompréhensions

Nous proposons différentes approches d’audits et analyses que nous pouvons mettre en oeuvre après avoir analysé votre problématique avec la plus grande attention :

  • Audit organisationnel, analyse des prestations
  • Audit managérial (flux d’informations et de décision)
  • Audit RH (conflits, tensions)

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Gestion des compétences

Dans un monde où tout évolue rapidement, nous observons que de nouveaux métiers apparaissent, que d’autres se créent ou se modifient en profondeur.

Il est donc important de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences :

  • Pour l’entreprise, afin d’identifier et évaluer les compétences nécessaires à la réalisation de sa mission  actuelle et future.
  • Pour les collaborateurs et collaboratrices pour maintenir leur employabilité.

Nous vous accompagnons dans ce processus en définissant avec vous clairement les objectifs à atteindre et vous faire profiter de notre expérience.

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Appréciations périodiques

L’entretien d’appréciation ou d’évaluation périodique des collaborateurs est un acte de management permettant de donner un feedback aux collaborateurs, et aux responsables d’en obtenir lors d’un échange régulier.

Il doit permettre un dialogue constructif entre un collaborateur et son supérieur, afin de

  • faire le point sur la période écoulée (idéalement une année)
  • s’assurer que la description de poste ou de fonction correspond bien à la réalité, et au besoin la mettre à jour
  • fixer d’objectifs de progrès et/ou de formation

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre processus et de votre formulaire d’appréciation.

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Recrutement de collaborateurs

Les petites organisations peuvent avoir du mal à gérer un processus de recrutement.

Définir le profil idéal, diffuser une annonce, réceptionner les dossiers, sélectionner les meilleurs profils, conduire les entretiens, choisir la bonne personne, tout ceci demande du temps et nécessite une analyse sérieuse.

Nous ne sommes pas une agence de placement, mais vous accompagnons dans tout ou partie du processus.

 

 

 

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Bilans de compétences et coaching

La vie professionnelle est jalonnée de rebondissements pas toujours simples à appréhender :

  • Licenciement
  • Perte de sens ou de motivation
  • Envie ou besoin de repositionnement professionnel

Dans ce genre de situation, il peut être utile et important de faire un point avec une personne et neutre sur son parcours professionnel au moyen d’un bilan de compétences et/ou d’un coaching.

Nous vous aidons à découvrir ce dont vous avez envie et ce qu’il est raisonnable d’entreprendre pour construire votre projet professionnel, et ainsi postuler efficacement et avec confiance pour un nouvel emploi.

Après un entretien exploratoire gratuit et sans engagement, nous décidons ensemble s’il convient de poursuivre la démarche, et le cas échéant définir le meilleur accompagnement à vous proposer.

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Digitalisation et SIRH

Des processus tels que la gestion des compétences, le suivi de la formation, ou l’exploitation des entretiens d’appréciation nécessitent des outils performants et adaptés au-delà de 10-15 personnes.

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils adaptés, ou dans l’optimisation de vos outils actuels.

La supervision d’un SIRH pouvant s’avérer complexe, nous sommes en mesure d’assurer cette prestation.

Au bénéfice d’une large expérience en la matière, nous pouvons également vous conseiller dans le choix d’une solution répondant à l’analyse de vos besoins, y compris dans des processus tels que la gestion des absences, du temps de travail, de la formation, ou autres.

Nous sommes à votre disposition pour discuter de vos besoins.

 

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Nos valeurs

Ecoute

Nous sommes à l’écoute de vos besoins afin de vous fournir des prestations correspondant à vos attentes.

Empathie

Comprendre la réalité de nos interlocuteurs est primordial pour nous dans chacune des étapes du processus.

Efficacité

Nous proposons des approches claires, personnalisées et applicables, dans les délai et budgets convenus.

Ouverture

Nous ne prétendons pas avoir la science infuse. Nous nous adaptons à votre réalité et respectons les différences de chacun.

Engagement

Nous nous engageons pleinement dans les missions qui nous sont confiées. La satisfaction et la confiance de nos clients sont notre grande fierté.

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Objectivité

Nous exécutons les mandats qui nous sont confiés avec un regard exerne et neutre, afin de fournir des recommandations basées sur des éléments concrets et démontrables.